Os riscos de fornecedores informais têm se tornado uma prioridade estratégica em um cenário onde a complexidade das cadeias de suprimentos aumenta exponencialmente.
A contratação de terceiros sem uma análise criteriosa pode gerar impactos severos, desde prejuízos financeiros até danos reputacionais e problemas trabalhistas.
Neste artigo, mostramos o passo a passo para mapear os riscos de fornecedores informais de forma estruturada. Do diagnóstico à mitigação, abordamos práticas essenciais para reduzir vulnerabilidades.
Fornecedores informais são aqueles que atuam sem o devido registro jurídico, muitas vezes sem CNPJ ativo, documentação trabalhista ou processos internos formalizados.
Eles representam uma parcela significativa em algumas cadeias produtivas, como é o caso de setores como construção civil, eventos, logística, agricultura, entre outros.
De acordo com um relatório da Grand View Research, o mercado global de Vendor Risk Management deve atingir US$ 24,9 bilhões até 2030, com uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) de 15,2% entre 2025 e 2030.
Isso mostra como a gestão de riscos na contratação de fornecedores está no centro das decisões corporativas modernas.
Ignorar os riscos de fornecedores informais pode levar a:
Antes de tudo, é necessário entender onde e como sua empresa contrata fornecedores informais.
Faça um levantamento detalhado dos contratos vigentes e verifique quais parceiros não estão plenamente regularizados.
A partir dessa análise, é possível classificar os níveis de exposição e iniciar o processo de mapeamento por criticidade.
Com base no diagnóstico, é essencial classificar os riscos na contratação de fornecedores segundo critérios como:
Você pode utilizar ferramentas como a matriz de risco para priorizar os fornecedores mais críticos. Isso permitirá direcionar esforços para os pontos mais vulneráveis.
Na sequência, aprofunde a análise de fornecedores terceiros, avaliando critérios técnicos, legais e reputacionais:
Esse processo é ainda mais crucial para fornecedores informais, pois muitas vezes não há histórico consolidado ou documentação padrão disponível.
Entre os riscos mais sensíveis, os riscos trabalhistas merecem atenção especial.
A contratação informal ou sem a devida formalização pode gerar passivos significativos com a Justiça do Trabalho.
Para mitigar esses riscos:
Além disso, tenha uma política clara de homologação e qualificação de fornecedores, como explicamos neste conteúdo.
Após a análise e classificação dos riscos, formalize todas as relações com fornecedores:
A tecnologia é uma grande aliada nesse processo. Soluções como a da wehandle permitem rastreabilidade, conformidade em tempo real e padronização dos critérios de contratação.
Mapear riscos de fornecedores informais não é uma tarefa pontual. É necessário criar uma cultura de gestão de riscos ativa e preventiva.
Para isso:
Ao longo do tempo, sua empresa será capaz de reduzir a dependência de fornecedores informais e substituir parceiros de alto risco por fornecedores mais qualificados e confiáveis.
Em tempos de alta competitividade e exigências regulatórias crescentes, não há mais espaço para negligência na contratação de terceiros.
A exposição aos riscos de fornecedores informais compromete não apenas a performance operacional, mas também a reputação e a sustentabilidade do negócio.
Por isso, adotar um passo a passo estruturado, com apoio da tecnologia e foco na conformidade, é o caminho mais seguro.
Desde a análise inicial até a formalização contratual e o monitoramento contínuo, cada etapa contribui para uma gestão de terceiros mais estratégica, segura e eficiente.
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