O crescimento no uso de novas tecnologias e as mudanças mais frequentes do mercado fazem com que os setores precisem se adaptar rapidamente. A metodologia ágil foi um marco na promoção de um mindset de velocidade para o desenvolvimento de softwares, o resultado foi tão positivo, que outros setores também passaram a usá-la.
No caso do RH ágil, ele não se limita apenas a processos eficientes, mas busca promover uma transformação cultural, destacando-se por sua capacidade de resposta rápida a mudanças, ênfase na colaboração e constante busca por melhorias. Neste artigo vamos explorar mais detalhadamente sobre o RH ágil e como implementá-lo!
O que é o RH ágil?
O RH ágil é um tipo de metodologia que se propõe transformar as atividades do setor de recursos humanos para que elas sejam mais velozes e enxutas. Especialmente, no que diz respeito aos seus processos administrativos e burocráticos.
A ideia é que a área deixe de ser muito operacional e passe a atuar de forma estratégica dentro das empresas.
O conceito surgiu a partir de uma adaptação ao Manifesto Ágil , que foi uma declaração de valores e princípios para o desenvolvimento de softwares, criada em 2001. A ideia era estabelecer um mindset de velocidade, tanto no desenvolvimento de produtos quanto na manufatura.
No caso da aplicação na área de recursos humanos, a ideia de colocar a agilidade em prática é focada na criação de treinamentos e desenvolvimentos mais alinhados para os colaboradores, permitindo que o potencial de cada um seja melhor aproveitado. Além do mais, obter uma visão mais analítica das entregas da área, ajuda na tomada de decisões estratégicas da empresa.
O primeiro passo para implementar o RH ágil deve ser a etapa de planejamento . É muito importante fazer uma análise sobre a realidade da área como um todo, o que inclui olhar para a equipe, processos e ferramentas utilizadas.
A partir desse estudo, é possível ter uma visão mais ampla sobre os pontos fortes do RH, mas também sobre aqueles aspectos que precisam (e devem) ser melhorados.
Nesse sentido, realizar pesquisas de clima organizacional, por exemplo, ajuda bastante.
A partir dos dados coletados, é possível definir com mais clareza o que o time e o setor precisa para atuar com mais agilidade e estratégia.
Como uma das primeiras tarefas de um RH ágil, o recrutamento deve ser estruturado de forma estratégica , visando a formação de uma equipe qualificada.
Para garantir a agilidade considere ações como contar com o auxílio de gestores das áreas com vagas abertas,
baseando-se nos princípios da organização e também nas soft e hard skills.
A ideia é encontrar o profissional ideal para ocupar uma determinada posição. Uma boa maneira de escalar esse processo de seleção é usando ferramentas tecnológicas.
Elas não só ajudarão na supervisão, mas também a assegurar que os melhores profissionais serão abordados.
Leia também: 4 vantagens do processo de admissão digital!
Ao contrário do RH tradicional no qual as hierarquias estão muito bem definidas e nem todos podem contribuir para a tomada de decisão, no RH ágil esse cenário muda.
Isso porque o foco está em construir uma estrutura fluida, sem bloqueios e favorável à agilidade .
Sendo assim, podemos destacar a importância de definir redes colaborativas que priorizem as ações e o espírito de colaboração nas mais diferentes situações.
Dessa maneira, é possível manter a sinergia do grupo rumo a um melhor desempenho, facilitando o trabalho, reduzindo o tempo de execução de projetos e aumentando a confiança dos profissionais envolvidos.
A mentalidade ágil precisa fazer parte da cultura interna . É crucial que ao implantá-la, ela seja mantida e incentivada por todos os membros da equipe. O aprendizado contínuo faz parte disso. O mundo atual muda muito rápido e as tecnologias acompanham essas transformações.
Logo, o profissional de RH deixa se levar por esse cenário ou buscar a constante evolução.
Portanto, se você quer que a área na sua empresa revolucione a forma de trabalhar, é importante incentivar os seus colaboradores a se atualizarem frequentemente. Quem busca conhecimento contínuo consegue evoluir e acompanhar as mudanças do mercado.
Num contexto de RH ágil, a transparência é um pilar fundamental para fortalecer os laços com os colaboradores . Ao adotar uma cultura de feedback ativa, o departamento de recursos humanos ganha a capacidade de comunicar metas e resultados de maneira mais efetiva. Logo, compreender o momento individual de cada colaborador é crucial.
O RH ágil não apenas reconhece a importância de feedbacks estratégicos, mas também se compromete com a honestidade ao transmiti-los.
Isso não apenas eleva o nível da equipe, mas também impulsiona a produtividade dentro da organização. Além do mais, ao ser transparente em suas decisões, o RH ágil desenha um mapa claro para os funcionários em relação ao desenvolvimento de suas carreiras.
Isso não apenas indica o caminho a ser percorrido, mas também cria um ambiente propício para o crescimento profissional, proporcionando aos colaboradores as orientações necessárias para alcançar seus objetivos.
Organizações que adotam práticas ágeis no RH geralmente são percebidas como ambientes de trabalho mais atraentes, o que facilita a atração e retenção de talentos qualificados.
O fato de enfatizar a transparência, sobretudo no feedback constante e desenvolvimento personalizado, faz com que o RH ágil também atenda melhor às expectativas dos colaboradores , promovendo um ambiente de trabalho mais satisfatório.
Como visto, o RH ágil traz muitos benefícios para a empresa quando implementado corretamente.
Um dos seus pilares é justamente o uso da tecnologia. Com a wehandle , você consegue automatizar e agilizar os processos de RH, além de ter mais segurança na manutenção de dados importantes da operação.
Quer saber mais sobre como funciona o nosso software e quais os ganhos a sua empresa pode obter? Fale com um de nossos especialistas.