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title: 4 maneiras de fazer a gestão de riscos
description: Quatro abordagens práticas para estruturar a gestão de riscos corporativos e proteger a operação contra impactos previsíveis.
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# [4 maneiras de fazer a gestão de riscos](https://wehandle.com.br/blog/4-maneiras-de-fazer-a-gestao-de-riscos-corporativos)

 Escrito por [Time wehandle](https://wehandle.com.br/blog/author/time-wehandle) | Jul 2, 2024 3:00:00 AM

A exposição a riscos é algo que faz parte da realidade do mundo corporativo. Toda empresa está exposta a ameaças e precisa aprender a lidar com elas, seja para fazer a sua mitigação ou mesmo para reverter o quadro e transformar os riscos em oportunidades.  Por essa razão, fazer a gestão de riscos corporativos é uma tarefa indispensável na rotina corporativa. Neste artigo, além de apresentar os principais riscos, vamos mostrar como geri-los a fim de evitar os efeitos negativos que afetam a operação!

O que são riscos corporativos?

Os riscos corporativos são **potenciais eventos ou condições que podem impactar negativamente a capacidade de uma organização de alcançar seus objetivos** . Eles podem surgir de várias fontes e afetar diferentes áreas da empresa. Logo, a gestão de riscos corporativos é um processo contínuo que visa identificar as ameaças às quais um negócio está exposto, bem como definir medidas preventivas com o apoio de recursos técnicos e humanos.

## Quais são os principais riscos corporativos?

Conheça os riscos corporativos mais comuns que as empresas enfrentam em seu dia a dia!

### Risco estratégico

O risco estratégico está ligado às **ameaças que podem comprometer a estratégia de longo prazo de uma empresa** . Decisões estratégicas equivocadas podem levar a perda de competitividade, mas também trazer ineficiência ou até mesmo causar a falência. Por exemplo, quando há mudanças nas preferências dos consumidores, mas também no momento em que novos concorrentes entram no mercado e as inovações tecnológicas tornam os seus produtos ou serviços obsoletos. 

### Risco operacional

Por sua vez, temos o risco operacional que está relacionado a **falhas nos processos internos, pessoas, sistemas ou eventos externos**  que podem interromper as operações diárias da empresa. Falhas de TI e ciberataques, erros humanos e fraudes, problemas na [cadeia de suprimentos](https://wehandle.com.br/cadeia-de-suprimentos-como-ser-eficiente-e-estrategico/)  e desastres naturais são alguns dos exemplos dessa categoria. 

### Risco financeiro

Outro risco corporativo ao qual as empresas estão expostas está ligado à [questão financeira](https://wehandle.com.br/riscos-financeiros-estrategias-eficientes-para-gerencia-los/) . Isso envolve a gestão de ativos e passivos financeiros, bem como a capacidade da empresa de manter sua saúde financeira.  Entre os problemas estão:

- **risco de crédito** (inadimplência de clientes);
- **risco de mercado** (flutuações em taxas de câmbio, juros e preços de commodities);
- **risco de liquidez** (capacidade de financiar operações).

### Risco de compliance

Quando falamos sobre riscos de compliance, eles estão ligados à **conformidade com leis, regulamentações e normas internas** . A não conformidade pode resultar em penalidades legais, multas e danos à reputação. Entre os principais aspectos ligados à falta de [compliance](https://wehandle.com.br/compliance-nas-organizacoes/)  podemos citar a violação de regulamentações ambientais, falha em cumprir normas de [saúde e segurança no trabalho](https://wehandle.com.br/categoria/saude-e-seguranca-no-trabalho/)  e também a não conformidade com leis fiscais.

### Risco de reputação

O risco de [reputação](https://wehandle.com.br/5-estrategias-para-melhorar-a-reputacao-da-sua-empresa/)  é aquele relacionado à **possibilidade de danos à imagem ou à marca da empresa devido a ações, comunicações ou percepções negativas**  por parte dos stakeholders. Por isso, entendemos escândalos financeiros ou éticos, produtos defeituosos ou recalls e publicidade negativa nas mídias sociais como principais representantes desse risco.

### Risco ambiental

O risco ambiental está relacionado a **eventos naturais ou ações humanas que podem afetar o meio ambiente**  e, por conseguinte, as operações da empresa. Ou seja, neste grupo estão as mudanças climáticas, desastres naturais (terremotos, inundações), mas também poluição e responsabilidade ambiental.

### Risco de recursos humanos

O risco de recursos humanos está associado a questões de pessoal, como **recrutamento, retenção, treinamento, saúde e segurança no trabalho e cultura organizacional** . Rotatividade alta de funcionários, falta de habilidades e treinamento adequados e problemas de saúde e segurança no trabalho são alguns dos exemplos atrelados a esse tipo de risco.

### Risco político e regulatório

O risco político e regulatório envolve mudanças em **políticas governamentais, regulamentos ou condições geopolíticas que podem impactar as operações ou estratégias da empresa** . Como:  

- mudanças em leis fiscais;
- instabilidade política em países onde a empresa opera;
- sanções econômicas.

## Como fazer a gestão de riscos corporativos?

Depois de conhecer os principais representantes dos riscos corporativos, chegou a hora de conferir 4 dicas importantes para geri-los!

### 1. Identifique os riscos na sua empresa

A primeira coisa que a empresa deve fazer quando se trata da gestão de [riscos](https://wehandle.com.br/prevencao-identificacao-e-controle-de-riscos-ocupacionais/)  corporativos é identificar as ameaças às quais a empresa está exposta.  Para isso, é necessário **conhecer bem a organização, seus processos, setores e pessoas** . Isso vai permitir entender quais são as fragilidades e vulnerabilidades da empresa, bem como o momento em que ela se encontra, se é de expansão, retração, consolidação, amadurecimento, entre outros.  Vale a pena também fazer uma boa análise de informações históricas que ajudem a identificar ameaças que tiveram impacto no negócio no passado. Uma vez que isso é feito, fica mais fácil identificar e analisar os riscos.

### 2. Entenda a criticidade

Estabelecer o grau de ameaça que cada risco representa à empresa é fundamental para decidir como será feita a mitigação de cada um deles. Para isso, é necessário **criar critérios de priorização das diferentes ameaças, identificando as áreas mais afetadas, a probabilidade de ocorrência**  e suas possíveis consequências.  Isso envolve uma análise detalhada de cada risco, considerando seu impacto potencial nas operações, finanças, reputação e outros aspectos críticos da organização. Uma abordagem eficiente é o sistema de pontuação, onde se atribui um *score * a cada risco com base em uma escala predeterminada pela empresa.  Esse sistema deve considerar fatores como a severidade do impacto, a frequência provável de ocorrência e a capacidade da empresa de responder ao risco.

Por exemplo, riscos com alta probabilidade de ocorrer e com consequências graves devem receber pontuações mais altas, enquanto riscos menos prováveis e com impactos menores recebem pontuações mais baixas. A análise também deve incluir a identificação de interdependências entre diferentes áreas da empresa, o que pode aumentar ou diminuir a criticidade de determinados riscos.

Além disso, é importante revisar regularmente esses critérios e pontuações para garantir que reflitam a realidade atual do negócio e do mercado como um todo.

### Planeje as ações

É preciso criar planos detalhados para [mitigar os riscos](https://wehandle.com.br/mitigacao-de-riscos-entenda-o-que-e-e-como-evitar-ameacas-a-empresa/)  identificados, abordando tanto ações preventivas (para evitar a ocorrência do risco) quanto ações corretivas (para minimizar os impactos caso o risco se materialize).

Além disso, é fundamental estabelecer cronogramas claros para a implementação das ações de mitigação, garantindo que todas as etapas sejam realizadas dentro de um prazo adequado.  A **alocação de recursos necessários, sejam eles financeiros, humanos ou tecnológicos** , é igualmente importante para garantir que as medidas possam ser executadas sem impedimentos. Para verificar a eficácia dos planos de mitigação, a realização de testes e simulações é uma prática recomendada. Esses testes ajudam a identificar quaisquer falhas ou áreas que necessitem de ajustes, permitindo melhorias contínuas antes que os riscos se materializem. 

Isso inclui a simulação de cenários para avaliar como os planos respondem em situações reais, o que pode revelar vulnerabilidades não previstas inicialmente.

### Realize o monitoramento contínuo

Realizar o monitoramento contínuo dos riscos é essencial para assegurar que a gestão dos mesmos permaneça eficaz e alinhada com as mudanças no ambiente interno e externo da empresa. 

Para isso, estabeleça um **cronograma regular para revisar os riscos e as medidas de mitigação** , ajustando a frequência das revisões de acordo com a criticidade identificada (mensal, trimestral, semestral, etc.). Reavalie e atualize os riscos existentes, identificando novidades que possam ter surgido devido a mudanças internas ou externas.

O monitoramento contínuo também deve envolver a comunicação constante com todos os stakeholders relevantes, garantindo que estejam informados sobre o status dos riscos e as ações em andamento. 

Por isso, documente todas as atividades de monitoramento e revisão, criando um registro detalhado que pode ser consultado para avaliações futuras e para garantir transparência e responsabilidade na gestão de riscos. Implementando essas práticas, a empresa pode manter uma vigilância constante sobre os riscos corporativos, respondendo de maneira proativa e eficaz a quaisquer mudanças, e garantindo a resiliência e a continuidade das operações. Ainda tem dúvidas sobre o assunto? Deixe o seu comentário abaixo!

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